根據《南寧軌道交通集團有限責任公司管控體系優(yōu)化咨詢項目比選文件》要求，南寧軌道交通集團有限責任公司于2023年9月6日對南寧軌道交通集團有限責任公司管控體系優(yōu)化咨詢項目進行了比選?，F將本項目比選結果予以公示，公示期3個工作日。如比選申請人和其他利害關系人對公示結果有異議，請以書面形式并署真實姓名，于公示期內郵寄或直接送至廣西南寧市青秀區(qū)云景路69號南寧軌道交通集團有限責任公司A2樓901室（直接送達以送達日期為準，郵寄以郵戳日期為準。郵編：530029，電話：0771-2332960，0771-2778198）。群眾如實反映有關問題受法律保護。
一、項目名稱：南寧軌道交通集團有限責任公司管控體系優(yōu)化咨詢項目。
二、項目內容：
（一）在集團公司戰(zhàn)略指引、內控、合規(guī)、風控管理的要求的基礎上，通過調研訪談、對標分析等方式，梳理各業(yè)務條線管控工作、各項業(yè)務管控權限，出具集團公司本部對二級公司的《管控體系優(yōu)化項目調研與診斷報告》。
（二）基于調研和診斷結果，通過國內外標桿企業(yè)分析，設計集團公司本部對二級公司的管控模式分類，確定總部對不同管控模式的業(yè)務單元的管控邊界，明確總部的管控職能范圍，出具《集團公司管控模式設計方案》。
（三）在集團公司現有管控制度的基礎上，對內容進行修訂，重新明確管控體系的基本管理要求，包括管控模式分類、管理機構與職責、管控具體操作要求等，制定《集團公司管控管理制度》。
（四）按照“一企一策”原則，制定集團公司本部對每個二級子公司的《管控權責清單》，實現對二級業(yè)務單元的“一企一策”管控。
（五）梳理集團公司總部與二級子公司之間跨層級事項的權限劃分，以及總部各決策機構間的權限配置，提出優(yōu)化建議，并形成《管控權限指引表》，以此實現集團管控和本部業(yè)務決策權責明確、協(xié)作緊密、運行高效的目標，推動職能部門優(yōu)化業(yè)務管理制度，并為管控信息化建設奠定管理基礎。
（六）提供宣貫服務。乙方負責召開至少一次宣貫會。
（七）提供實施輔導。成果交付實施后，提供為期至少180個自然日的落地執(zhí)行解釋、咨詢、評審等輔導服務。
（八）提供調整優(yōu)化服務。成果交付實施滿180個自然日，乙方根據甲方執(zhí)行情況，對交付的咨詢成果進行調整優(yōu)化。
（九）制定項目實施方案、記錄工作相關信息、匯報工作進度、匯報項目成果。。
三、中選單位：德勤企業(yè)咨詢（上海）有限公司。
四、中選價格：867,924.53元，稅率6%，含稅總報價為920,000.00元。
南寧軌道交通集團有限責任公司
2023年9月12日