集團(tuán)公司張世高總經(jīng)濟(jì)師到資源開發(fā)分公司開展調(diào)研活動

        9月6日，集團(tuán)公司總經(jīng)濟(jì)師張世高到資源開發(fā)分公司開展經(jīng)營情況調(diào)研工作，了解近期工作情況及經(jīng)營管理過程中的問題。資源開發(fā)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人參會。

        會上，許成松對資源開發(fā)分公司及兩家混凝土公司近期的經(jīng)營管理情況、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成情況等進(jìn)行了詳細(xì)匯報，并總結(jié)了工作中存在的問題和不足。隨后，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員與各部門負(fù)責(zé)人分別就廣告、通信、商業(yè)、接口管理等具體業(yè)務(wù)進(jìn)展情況進(jìn)行匯報。
        張世高在聽取完匯報后，在對資源分公司工作開展情況給予了肯定的同時指出，資源分公司要根據(jù)年初制定的工作計劃，完成今年考核目標(biāo)，力爭實現(xiàn)工作目標(biāo)，對目前工作存在問題要盡快整改。最后，張世高提出幾點要求：一是相關(guān)部門要對1、2號線站點零星土地是否還有使用空間進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查；二是要按照同步規(guī)劃、同步設(shè)計、同步施工、同步開通“四個同步”要求，提前做好各項工作計劃，將業(yè)務(wù)走在前面，落到實處；三是各部門要按照工作職責(zé)、業(yè)務(wù)性質(zhì)，盡快梳理業(yè)務(wù)流程，將業(yè)務(wù)流程規(guī)范化，成為資源公司工作亮點。